（一）

管理者，顾名思义就是要管理员工的人，不仅要安排任务、督查指导，更要负起组织的责任，帮助团队解决困难，带领大家共同进步。

很多人做到管理岗位后却脱离了基础工作，要知道管理者与员工的眼界和视野是不同的，他需要解决的问题是员工解决不掉甚至是发现不到的，这就需要管理者定期甚至全身心的投入到团队基础工作中去，而不是完全脱产。

大部分人对管理是有误区的，认为只要是能管人就是管理，其实不然，管理真正的意义在于能不能带领自己的队伍做到游刃有余。如果只是把简单的任务交接给员工，没有深入现场了解实际情况，就无法获得员工的尊重。

管理者参与基础工作目的不是业绩，而是能够身在一线发现并解决问题，如果不能发现问题，又如何解决问题，仅凭员工上报和开会，不仅效率低，而且还会出现信息传导的偏差。所以管理者要做员工的眼睛，带领团队解决工作中遇到的问题，才是真正的本职工作。

身为企业管理者，要同员工一起解决困难、面对挑战，并承担责任，遇失败则自省，为成功而欢呼。

--谢亚宁

（二）

躬身入局，挺膺负责是认真做事的一种状态。无论什么职位遇到事情，光是站在一边讨论是没有用的，必须要投身到其中，发现问题采取相应措施，这样才有可能解决问题，实现目标。

很多人认为管理者就是在管人，其实不是，管理者真正做的是如何带领团队顺利完成工作，发挥强大的领导力和组织力。而躬身入局是对管理者行动力的要求，不论在什么岗位上，都能时时把自己当做“组织的主人”在行动。

文章中写到，入局既包括入下属的局也包括入客户的局。首先作为上级不能只是发布任务，而是要和员工一起探讨完成工作的最优解，尤其是遇到困难的问题，更要给员工指导；其次，无论是领导还是员工，每个人的工作都是以客户为中心的，站在客户的立场思考并开展工作。

企业不需要两手叉腰说漂亮话的人，身为管理者更不能如此，你必须用扎实的行动和过人的业绩证明自己。行动，设身处地的践行道理，这才是人生更美好的关键。在企业赛道中，不进则退，只有做好今天才会迎来明天和未来。

--郭璞

（三）

今天读了一篇《不躬身入局，不配做管理者》的文章。读后感受颇深，记得著名诗人陆游的一句诗：“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。”这句诗的意思大概是：从书本上得到的知识终归是浅薄的，不能深入理解知识的真谛，要真正理解书中的深刻道理，必须亲身去躬行实践。一个无法躬身入局的人，无法成功胜任企业管理的任务。能够换位思考解决问题的人，才是企业需要的。

我眼中的管理者，不仅只是在纸面上要熟悉管理内容，而且更应该要在真真切切的实践中熟悉管理内容。作为管理者，一定要踏踏实实的躬行，只有这样，才能实践出真知，才能理论联系实际，才能不会出现的错误，即便是在工作中出现了错误，也能及时发现，及时解决。

我们常常陷入一种“乌合之众”的群体现象：针对某个问题或现象进行滔滔不绝的讨论，甚至还能透过表面现象道出本质，但诡异的是，却没有一个人愿意站出来解决问题。就像干净的地面上有一张纸屑，人人都在声讨乱扔纸屑的那个人，却没有一人去弯腰拾起地上的纸屑放在垃圾桶里。因此，在局外呐喊议论，总是无益的。作为管理者，必须躬身入局，积极做事，勇于承担，坚持不懈，才能做好管理，才会有所成功，才能成大器。

--彭真

（四）

一个无法躬身入局的人，无法成功胜任企业管理的任务。躬身入局意味着换位思考，在遇到问题时能够换位思考解决问题的人，才是企业需要的。

管理者的主要职能是管理，又不仅仅是管理。它需要做好承上启下的作用，做好任务的准确转达和合理分配。管理者需要有全局观，站在员工占不到的高度和角度看待问题，更需要全身心地投入。如果没有深入了解实践，只是教条主义的想当然，那么这样的管理者将会陷入历史上赵括“纸上谈兵”的危险，最终的结果只会以失败而告终。

企业需要的是脚踏实地和优秀的业绩来证明自己的管理者。一个好的领导者管理者不止会和员工一起探讨价值观等，更多的是用自己的行动去感召他们。躬身入局，就要入下属的局。作为上级，不能单单是工作任务的布置者，而是要和员工一起探讨如何达成目标，越是困难工作，越是要给员工指导，只有分配任务清晰明了员工才能完成的更准确出色。如果只是把任务简单地转交给下属，那就没有承担起自己岗位应有的职责，得不到下属的理解，这样子工作也容易出现差错，进而耽误工作效率。

躬身入局者更可贵的地方，还有对于不在自己职责范围的事务也能积极发挥自己的影响力，提供建议和方法解决组织的问题。不论在什么岗位上，都能起到很重要的作用。

--杨梦圆