《不躬身入局，不配做管理者》读后感

李玉林

看完《不躬身入局，不配做管理者》这篇短文后，感触很深，下面将我个人的一些观点分享给大家。

一、身为管理者，团队在工作中交不出满意的答卷，说明领导力没有发挥好，好的领导者除了和员工探讨愿景、使命、价值观外，更多的是用行动去感召下属、感召同事。工作中遇到困难的时候和他们在一起，工作中遇到问题的时候一同竭力去解决，更重要的是要为他们的困难寻找解决办法。另外，工作中坚决要提拔那些眼睛盯着客户、屁股对着领导的人；坚决淘汰那些眼睛盯着领导、屁股对着客户的人。企业不需要两手叉腰说漂亮话的人，身为管理者更不能如此，必须用扎实的行动和过人的业绩证明自己。

二、什么才是好的管理？以前听过樊登讲的一本书《赋能》，这本书它所传达的核心意思是：怎样让别人有更大的能力，去完成他们想要完成的事情，工作中需要岗位选对人之后，然后给到他们足够的资源和支持，从而帮助他们解决问题。

    三、躬身入局，不做聪明的混混一族。大部分的人潜意识里都认为领导就是发布任务，然后监督别人去完成就可以了。如果这么简单，那几乎人人都是领导者，你说有可能吗？其实，在我还没有过渡到管理岗位之前，我也是这么想的，有过“官越大工作越好干”的荒谬想法。

今天读过这篇文章才切身感受到躬身入局首先要入下属的局，作为上级，不能只是工作任务的布置者，要和员工一起探讨达成目标的路径，越是困难工作，越是要给员工指导。如果只是把公司的任务简单的转嫁给下属，就没有承担起自己岗位应有的职责，得不到下属和客户的尊重；其次要入客户的局，在公司里每个岗位，每个部门都有对应的客户，每个人的工作不是以上级领导为中心，而是要以客户为中心。

绩效和满意度差的管理者，多是不“躬身”、不“入局”。