在公司里每个岗位每个部门都有企业内部的客户，每个人的工作不是以上级领导为中心，而是要以客户为中心，为客户赋能。为客户赋能就要站在客户的立场思考，站在客户的立场开展工作，要“躬身”入客户的“局，绩效和满意度差的管理者，多是不“躬身不“入局”。不论在什么岗位上都能时时把自己当做“组织的主人在行动。这种全局观和责任感其实就是一种领导力，每位管理者都发挥这种领导力，组织当然就拥有强大的领导力和战斗力。“躬身入局，腾鹰负责”是对管理者行动力的要求。真正的行动是深入业务场景，和客户下属一起共同解决问题共同克服困难、共同面对挑战、共同承担责任。败则拼死相救、胜则举杯同庆，身为管理者，你是时时刻刻也不能忘记“自己在企业发展过程中扮演什么角色这个核心问题的思与行的，在企业这个赛局中，不进则退，绝对没有养尊处优这一说，不明此理，等待你的只能是“劝退”。                    

                                                                                  ----------谢小强